將買賣關(guān)系“移植”到垃圾回收，這是一種比捐款更有效公益模式。
“舉手之勞”是一門大生意，譬如“支付”垃圾回收，這在美國(guó)社區(qū)回報(bào)收益已經(jīng)能達(dá)到上億的規(guī)模。
來自美國(guó)的帕特里克和羅恩正在倡導(dǎo)全球“有償支付人們做環(huán)�！薄！蔼�(jiǎng)勵(lì)”每一個(gè)支持垃圾回收的人，把垃圾回收變成一個(gè)交易行為，才能徹底解決人們主動(dòng)回收的持續(xù)性和主動(dòng)性。早在10年前，當(dāng)時(shí)還是福特漢姆法學(xué)院學(xué)生的帕特里克聯(lián)合在哥倫比亞讀MBA的高中同學(xué)羅恩，提出了“再生銀行(Recyclebank)”方案：有償支付居民做垃圾回收。
方案提交人：帕特里克和羅恩
在整個(gè)垃圾回收環(huán)節(jié)中，替代直接掩埋分類回收這個(gè)環(huán)節(jié)，直接決定了垃圾回收的經(jīng)濟(jì)效益。世界銀行[微博]全球垃圾管理報(bào)告顯示，到2025年全球垃圾年產(chǎn)量將達(dá)22億噸，人均每天產(chǎn)生1.4公斤垃圾，如果掩埋處理這些固體垃圾，費(fèi)用將高達(dá)3750億美元。以當(dāng)前美國(guó)費(fèi)城為例，掩埋居民每年產(chǎn)生的75萬噸垃圾，也至少需要付出高達(dá)4000萬美元的開支。
如果采用有償支付這個(gè)方案，每10萬噸的垃圾回收處理成本，則可以從700萬美元下降至350萬美元。而且，每回收1噸廢紙可再造紙850公斤，每回收1噸塑料(8380, 45.00, 0.54%)瓶可重新獲得 0.7 噸二級(jí)原料，既可以有效調(diào)用廢物資源回流生產(chǎn)環(huán)節(jié)，又可以有效幫助政府節(jié)省維護(hù)公共衛(wèi)生環(huán)境的預(yù)算。
“再生銀行”不但能降低垃圾處理成本，還可以有效刺激當(dāng)?shù)叵M(fèi)市場(chǎng)，鼓勵(lì)更多的市場(chǎng)力量參與城市的環(huán)保建設(shè)。在帕特里克看來，垃圾回收不僅只是政府所關(guān)心的范疇，許多NGO機(jī)構(gòu)和大公司，如美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)聯(lián)合廢品工業(yè)(Allied Waste Industries)、星巴克和家得寶(Home Depot)等，每年都會(huì)投一大筆錢在垃圾處理上，但是垃圾處理成效不佳。于是，帕特里克和羅恩便將這些樂意做環(huán)保的企業(yè)納入“再生銀行(Recyclebank)”模式中，而這也成為了“再生銀行”最重要的內(nèi)容：他們給社區(qū)的每家每戶投放裝有RFID標(biāo)簽(通過射頻信號(hào)自動(dòng)識(shí)別目標(biāo)對(duì)象，并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)的技術(shù))或GPS的再生資源回收桶。每周裝有RFID檢測(cè)裝置的垃圾回收車，會(huì)自動(dòng)獲取相對(duì)應(yīng)的居民ID，然后為回收的垃圾稱重，并進(jìn)行數(shù)據(jù)紀(jì)錄和儲(chǔ)存，轉(zhuǎn)化為居民的積分，最后存入居民的賬戶。居民擁有了這些積分后，便可享受社區(qū)的便利店或合作的品牌商店，如星巴克、Bed Bath & Beyond家居賣場(chǎng)、強(qiáng)生公司等折扣。
方案點(diǎn)點(diǎn)看
“再生銀行”重新鏈接了居民個(gè)人、政府以及企業(yè)之間責(zé)任與利益點(diǎn)。
在政府每年補(bǔ)助1200美元的支持下，“再生銀行”經(jīng)營(yíng)模式在社區(qū)大受歡迎。賣出回收垃圾后，“再生銀行”需要與政府平分收益。對(duì)居民而言，主要有兩種獲益方式：一種是投放10磅可回收垃圾，則能獲得5美元的收入，以此類推，每月上限為35美元;第二種則是積分方式，居民每月最高可獲得420個(gè)積分，如果投放手機(jī)這類數(shù)碼產(chǎn)品，則可獲得額外積分，每年最多獲得5400個(gè)積分。
居民收到的“激勵(lì)費(fèi)”與積分將會(huì)全部轉(zhuǎn)入“再生銀行卡”，憑卡到合作商家消費(fèi)可享受折扣優(yōu)惠，商家從中分撥30%的利潤(rùn)給“再生銀行”以維持經(jīng)營(yíng)。截至在今年地球日(4月22日)上線的網(wǎng)上商城One Twine，“再生銀行”已經(jīng)擁有超過30個(gè)合作企業(yè)伙伴，能為消費(fèi)者提供接近400種產(chǎn)品選擇。“再生銀行”的垃圾回收模式，有效連接了公益環(huán)保與社會(huì)消費(fèi)，讓居民的消費(fèi)行為變得更加環(huán)保，也讓環(huán)保行動(dòng)找到了持久有效的傳播方式
以費(fèi)城的第一試點(diǎn)“橡木路社區(qū)”為例，在采用這方案后，垃圾回收率由原來的25%提高到了90%，隨后周邊各個(gè)社區(qū)也自動(dòng)加入了“再生銀行”項(xiàng)目中。目前美國(guó)紐約、賓夕法尼亞、弗吉尼亞、新澤西等50個(gè)州、超過300個(gè)社區(qū)已經(jīng)參與了該項(xiàng)目，商家成員囊括可口可樂、卡夫食品、全食超市(Whole Foods)、連鎖藥店Rite Aid等合計(jì)共3000余家。2013年，“再生銀行”回收了15億磅垃圾，居民通過“再生銀行”積分的折扣，以2160萬美元買到在項(xiàng)目中總價(jià)值為6000萬美元的商品。
2007年“再生銀行”獲得A輪融資1310萬美元，隨后又獲得三輪約7200萬美元風(fēng)險(xiǎn)投資。
“再生銀行”如今正在向“美國(guó)最大的垃圾回收公司”進(jìn)發(fā)，從2007年開始，該公司成立“綠色學(xué)�！钡挠�(jì)劃，投入近50萬美元在超過150所學(xué)校進(jìn)行環(huán)保教育，踐行環(huán)保“從娃娃抓起”。
方案創(chuàng)新點(diǎn)
1. 開創(chuàng)了有效、雙贏的環(huán)保模式
如何有效地進(jìn)行垃圾分類是個(gè)世紀(jì)難題�！霸偕y行”的獎(jiǎng)勵(lì)模式，讓參與其中的商家在踐行企業(yè)公民責(zé)任的同時(shí)也收獲了名譽(yù)，徹底調(diào)動(dòng)了居民參與環(huán)保行動(dòng)的積極性和持久性，有效降低了城市的垃圾管理成本。
2. 合作實(shí)現(xiàn)利益最大化
“再生銀行”除了聯(lián)合政府力量，也聚攏了市場(chǎng)上的商家，將環(huán)保責(zé)任與企業(yè)的利益捆綁，用市場(chǎng)化的手段滿足企業(yè)形象樹立的需求，在獲得商業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)，也向消費(fèi)者樹立企業(yè)形象，這是比捐款更有效的模式。
3. 重構(gòu)良好生態(tài)系統(tǒng)
“再生銀行”通過商業(yè)運(yùn)作解決全民關(guān)注的環(huán)保問題，隨著項(xiàng)目覆蓋范圍的擴(kuò)大，它把居民與企業(yè)交易關(guān)系轉(zhuǎn)移到環(huán)保責(zé)任的踐行上，隨著參與群體越來越多，一個(gè)正循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)便建立起來。